LED KOBİ'ler için gelecekteki değişikliklerin yolu
Şu anda, küçük ve orta ölçekli işletmeler muazzam bir baskı ve hatta zorluklarla karşı karşıya. Çok sayıda devlet sübvansiyonu ve hatta baş döndürücü mühendislik siparişleri almaya devam eden büyük işletmelerle karşılaştırıldığında, listeden reddedilen küçük ve orta ölçekli işletmelerin çoğu gizlice iç çekiyor"Hayır"Adillik [ GG] alıntı; ve aynı zamanda teknoloji ve sermaye eksikliğinin soğuk gerçekliğiyle yüzleşmek zorunda. Küçük ve orta ölçekli LED şirketleri için gelecekte değişimin yolu nerede? KOBİ'lerin pozitif enerjisi nasıl keşfedilir?
Her şeyden önce, küçük ve orta ölçekli işletmeler, cepleri derin ve her şeye kadir olan büyük şirketlerle karşılaştırıldığında, kaynak yatırımının odağına ve profesyonelliğine daha fazla dikkat etmeli ve düzensizliğe yatırım yapmamalı veya bazı bilinmeyen alanlara körü körüne yatırım yapmamalıdır. Güçlü bir özgüvene sahip büyük şirketler 36 iş kolunda başarılı olabileceklerini düşünüyorlar, ancak küçük ve orta ölçekli işletmeler temel şeylerini koruyor gibi görünüyor, çünkü küçük ve orta ölçekli işletmeler için nasıl hayatta kalınacağı anahtardır. Bu, şirketin attığı her adımda riskin en aza indirilmesi gerektiği anlamına gelir. Aslında, şeylerin gelişiminin her zaman iki yönü vardır. Endüstriyel gelişimin mevcut aşaması, farklılaşma, teknolojik yeniliği teşvik etme, yönetim ve maliyet kontrol yeteneklerini geliştirme zamanıdır. Bir dereceye kadar, küçük işletmeler yeni bir ekolojik çevre ile karşı karşıyadır. , Büyük şirketlerden bile daha uyarlanabilir. Kriz duygusuna sahip ve öz motivasyonlu girişimciler, endüstriyel entegrasyonda veya yer değiştirmede yön bulabilirlerse, işletmenin ölçeği ve kaynakları sınırlı olsa bile fırsatları doğru zamanda yakalayabilirler.
uzmanlaşma ve farklılaşma yolunda ilerlemeye odaklanır. Ürün maliyet etkinliğini, ürün kalitesini, ürün katma değerini iyileştirmeye devam etmeyi ve pazar ihtiyaçlarını karşılayan yeni ürünlerin sürekli geliştirilmesini içerir. Özellikle,&"farklılaşmaya &" dikkat etmeli, belirli bir alanda kendi özelliklerimizi oluşturmalı ve&"piyasanın çatlaklarında hayatta kalma &" konusunda iyi olmalıyız; özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için önemli olan; yeşil ışıkta bazı çip şirketlerinin olağanüstü performansı gibi; Örneğin, bitki ve tarım aydınlatması, dondurucu aydınlatması vb. gibi profesyonel aydınlatmaya odaklanan şirketler de bazı küçük ve orta ölçekli işletmelerden giderek daha fazla ilgi görmeye başladı.
Pazarı anlamak ve pazar ihtiyaçlarını belirlemek de vazgeçilmezdir; özellikle sınırlı kaynaklara sahip küçük ve orta ölçekli işletmeler için inovasyon ilkel&"inovasyon &" olabilir; veya devlerin omuzlarında duran yenilik ve"öğrenme" büyük şirketlerden. Japonya'da Toyota gibi büyük bir şirketin de devlerin omuzlarından önce alıp sonra inovasyon ruhuyla dünyanın en göz alıcı otomobil grubu haline gelmesi anlaşılır bir şey. Ama sonunda, öğrenme bazı yönlerden aşmaktır.
Şu anda,&"güçlü-güçlü ittifakı &"ye ek olarak,&"güçlü-güçlü ittifakı &"; veya&"zayıf-zayıf ittifakı &"; vazgeçilmez değildir. Küçük ve orta ölçekli işletmeler, büyük işletmelerin işletmelerini pazar kanallarıyla desteklemeyi seçebilir ve kendi çıkarlarını büyük işletmelerle bağlayabilir. Tabii ki, öncül iyi ürün kalitesine ve buna karşılık gelen teknik yeteneklere sahip olmaktır ve belirli alanlarda kendi özel ürünlerinize sahip olmak daha iyidir, böylece büyük işletmelerin beğenisini almak daha kolay olur. Küçük ve orta ölçekli bir işletme olarak, aynı zamanda bir"kısayol" büyük işletmelerle iletişimi güçlendirmek, ortak bir zemin bulmak ve işbirliği ve kazan-kazan durumu oluşturmak.
