Küresel kurşun-asit pil endüstrisinin gelişimine giriş
Kurşun-asit pil, elektrotları esas olarak kurşun ve oksitlerinden yapılmış bir pili ifade eder ve elektrolit sülfürik bir asit çözeltisidir. Otomobil, motosiklet, iletişim, yeni enerji, ulaşım, elektrik ve diğer birçok alanda yaygın olarak kullanılmaktadır.
Küresel kurşun-asit akü pazarı rekabet durumu
Kurşun-asit pillerin küresel üretim kapasitesi açısından bakıldığında, Çin dünya üretiminin yaklaşık% 45'ini oluşturan büyük bir üreticidir, onu yaklaşık% 32'sini oluşturan ABD ve yaklaşık% 13'ünü oluşturan Japonya üçüncü sırada yer almaktadır. Ve Almanya vb. Satış açısından dünyanın önde gelen kurşun asit pil üreticileri arasında ağırlıklı olarak Amerikan Rayault Grubu, EXIDE Grubu (Alman Sunshine Company dahil), Japon Yuasa Şirketi, Xiendi Şirketi ve Japon Panasonic Şirketi bulunmaktadır.
Kurşun asit piller, tüm pillerin% 50'sini ve şarj edilebilir pillerin% 70'ini oluşturan dünyanın en büyük pil ürünleridir. Avrupa, Amerika ve Japonya gibi dünyanın en gelişmiş ülkelerinde ve bölgelerinde bile hala kurşun-asit pil üretiyor ve kullanıyorlar. Kurşun-asit pil ürün yapısında, marş kurşun-asit piller% 48'e ulaşarak en büyük oranı oluştururken, onu% 28'i oluşturan güç kurşun-asit pilleri ve% 15'ini oluşturan yedekleme ve enerji depolama kurşun-asit pilleri takip eder.
Yarışma sayısı, endüstri büyüme hızı, çıkış engelleri, homojenlik derecesi ve rekabet düzeyi açısından bakıldığında, endüstri olgun bir aşamadadır ve endüstrinin genel kalitesi düzensizdir. Çoğu şirket düşük seviyeli ürünlere odaklanır, fiyat savaşları ile savaşır ve mevcut şirketler şiddetli rekabete girer.
Çok uluslu şirketler Çin pazarındaki düzenlerini hızlandırır
Çin'in büyük pazar potansiyeli ve ucuz kaynakları, çok uluslu şirketlerin doğrudan yatırım yapması için her zaman önemli bir teşvik olmuştur. Son yıllarda pazar rekabeti yoğunlaşmış, hammadde fiyatları yükselmiş ve çok uluslu şirketler daha yoğun bir pazar rekabeti ile karşı karşıyadır. , Çin'e giren çok uluslu şirketlerin değeri giderek artmıştır.
Çin pazarına giren çok uluslu şirketlerin% 90'ı ek yatırımlar yapmayı amaçlamaktadır ve yatırım alanları orijinal imalat endüstrisinden Ar-Ge, hizmet ve satış gibi çeşitli yukarı ve aşağı akış endüstrilerine kadar uzanmaktadır. Yavaş yavaş giren değer bağlantıları birbirleriyle etkili bir entegrasyondan yoksun ve sinerjik etki tam olarak uygulanamıyor. Yukarıdaki nedenler, çok uluslu şirketlerin sinerji uygulamak ve maksimum ekonomik fayda elde etmek için Çin'deki kaynakları ve yetenekleri yeniden entegre etmesini gerektirir.
1İş kapsamını genişletmek için Zmerger'lar ve yeniden yapılanmalar
Yabancı sermaye, Çin'in kurşun-asit pil endüstrisine ortak girişimler ve birleşmeler ve yerli işletmelerin satın alımları yoluyla girmiştir. Örneğin, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. ve Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. ortaklaşa kurulan Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Tabii ki, Çin'in DTÖ'ye katılmasının ardından, yabancı sermayenin Çin'in sermaye piyasasına girmesi ve Çinli işletmelerin ortak girişimlerini ve birleşmelerini ve satın alımlarını yürütmesi kaçınılmazdır. Hem sermaye hem de yüksek teknoloji ve ileri yönetim deneyimine sahip yabancı yatırımcılara kapımız açıklanmalıdır. Yabancı sermaye, teknoloji ve yönetim Çin pazarına girdiğinde, Çin'in endüstriyel teknoloji seviyesinin ve rekabet gücünün iyileştirilmesini de teşvik eder.
2Yeni teknoloji araştırma ve geliştirme çabaları
Çok uluslu şirketlerin Çin'deki yatırımı teknoloji araştırma ve geliştirmeye odaklanıyor ve Çin'deki araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırım artıyor. Kurşun-asit pil endüstrisindeki çok uluslu şirketler, Çin iç pazarını yavaş yavaş büyütmek, geliştirmek ve işgal etmek için Çin'deki iyi gelişmiş, uzun tarih veya nispeten gelişmiş şirketlerle güçlü bir ittifak stratejisi yürütmek için Çin'e girer.
3 Yerelleştirilmiş yönetimi uygulama
Küreselleşme stratejilerini uygularken, çok uluslu şirketler, çalışanlar, operasyon modelleri ve hatta tedarikçiler olsun, yaklaşık% 100 yerelleştirilmiş yönetimle yerelleştirme stratejilerini aktif olarak uygular. Bu sayede bir yandan üretim maliyetleri düşürülebilir, ürün ve hizmetler yerel olarak tedarik edilebilir, bir yandan da yerelde endüstriyel tedarik zinciri oluşturulabilir; İşletmelerin Çin pazarına daha iyi girmesini sağlamak.
4 Kontrol çekirdeği teknolojisi
Pazar rekabeti esasen modern teknolojinin ve teknolojik inovasyonun rekabetidir. Çok uluslu şirketler, endüstriyel zincirdeki işböceklerindeki ürün standartları ve temel teknolojiler gibi en kritik unsurları sıkı bir şekilde kontrol ederek baskın bir konuma sahiptir. Ve araştırma ve geliştirmeye yatırımı sürekli artırarak, kendi teknolojik yenilik yeteneklerini geliştirerek, yeni çevre koruma ürünleri geliştirmek için yeni malzemeler ve yeni süreçler kullanarak, teknolojinin emredici yüksekliklerini işgal ederek ve yüksek kar elde etmek için temel temel teknolojiler üzerindeki tekel derecesini artırarak.
