Küresel kurşun-asit pil endüstrisinin gelişimine giriş
Kurşun-asit pil, elektrotları esas olarak kurşun ve oksitlerinden oluşan bir pili ifade eder ve elektrolit bir sülfürik asit çözeltisidir. Otomobiller, motosikletler, iletişim, yeni enerji, ulaşım, elektrik ve diğer birçok alanda yaygın olarak kullanılmaktadır.
Küresel lider-asit pil pazarında rekabet durumu
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Kurşun-asit piller, tüm pillerin yüzde 50'sini ve yeniden şarj edilebilir pillerin yüzde 70'ini oluşturan dünyanın en büyük pil ürünleridir. Avrupa, Amerika ve Japonya gibi dünyanın en gelişmiş ülke ve bölgelerinde bile kurşun-asit piller üretmeye ve kullanmaya devam etmektedirler. Kurşun{4}}asit pil ürün yapısında, marş motoru kurşun-asit piller en büyük oranı oluşturuyor, yüzde 48'e ulaşıyor, bunu yüzde 28'lik payla güç kurşunu-asit piller izliyor ve yedekleme ve enerji depolama kurşun-asit piller, yüzde 15'e tekabül ediyor.
Rekabet sayısı, endüstri büyüme oranı, çıkış engelleri, homojenlik derecesi ve rekabet düzeyi açısından, endüstri olgun bir aşamadadır ve endüstrinin genel kalitesi eşit değildir. Çoğu şirket düşük-son ürünlere odaklanır, fiyat savaşlarıyla savaşır ve mevcut şirketler kıyasıya rekabet eder.
Çok uluslu şirketler Çin pazarındaki yerleşimlerini hızlandırıyor
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
Çin pazarına giren çok uluslu şirketlerin yüzde 90'ı ek yatırımlar yapmak niyetinde ve yatırım alanları orijinal imalat endüstrisinden Ar-Ge, hizmet ve satış gibi çeşitli üst ve alt sektörlere kadar uzanıyor. Kademeli olarak giren değer bağları birbirleriyle etkili bütünleşmeden yoksundur ve sinerjik etki tam olarak uygulanamaz. Yukarıdaki nedenler, çok uluslu şirketlerin sinerji oluşturmak ve maksimum ekonomik fayda elde etmek için Çin'deki kaynakları ve yetenekleri yeniden- bütünleştirmesini gerektirir.
1İş kapsamını genişletmek için birleşmeler ve yeniden yapılanmalar
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Teknoloji araştırma ve geliştirme çabalarını artırın
Çin'deki çok uluslu şirketlerin yatırımları teknoloji araştırma ve geliştirmeye odaklanıyor ve Çin'de araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırım artıyor. Önde gelen-asit pil endüstrisindeki çok uluslu şirketler, Çin'de iyi-gelişmiş, uzun-geçmişe sahip veya nispeten gelişmiş şirketlerle güçlü bir ittifak stratejisi yürütmek üzere Çin'e girerler ve böylece kademeli olarak büyürler. ve Çin iç pazarını geliştirmek ve işgal etmek.
3 Yerelleştirilmiş yönetimi uygulayın
Çok uluslu şirketler, küreselleşme stratejilerini uygularken, yüzde 100'e yakın yerelleştirilmiş yönetimle, çalışanları, operasyon modelleri ve hatta tedarikçileri olsun, yerelleştirme stratejilerini aktif olarak uygulamaktadır. Bu sayede bir yandan üretim maliyetleri düşürülebilmekte, ürün ve hizmetler yerel olarak tedarik edilebilmekte, yerel olarak bir endüstriyel tedarik zinciri oluşturulabilmekte; İşletmelerin Çin pazarına daha iyi girmelerini sağlamak.
4 Kontrol çekirdeği teknolojisi
Pazar rekabeti esas olarak modern teknolojinin ve teknolojik inovasyonun rekabetidir. Çok uluslu şirketler, endüstriyel zincirdeki iş bölümünde ürün standartları ve temel teknolojiler gibi en kritik unsurları sıkı bir şekilde kontrol ederek hakim bir konuma sahiptir. Ve araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırımı sürekli artırarak, kendi teknolojik yenilik yeteneklerini geliştirerek, yeni çevre dostu ürünler geliştirmek için yeni malzemeler ve yeni süreçler kullanarak, teknolojinin komuta tepelerini işgal ederek ve yüksek teknolojiler elde etmek için temel temel teknolojiler üzerindeki tekel derecesini geliştirerek. kar.
